2024年卡塔尔世界杯的阿布阿邦体育场在短短六场赛事后宣告退役，引发了人们对其高度投资的疑问。这座球场并非普通的体育场馆，而是由974个集装箱组装而成，具有极具模块化设计特征。场馆内设有可移动座椅和卫生间等人性化设施，可容纳四万名观众。赛事结束后，整个场地将被拆解重建成小型场馆，使之成为全球首座可重复利用的体育场馆。
除了环保考量外，阿布阿邦体育场的拆解也与卡塔尔原有的六座新场馆以及两座升级改造的体育馆有关。维护这些场馆的成本昂贵，相比之下改造为餐厅或购物中心更为经济实惠。在此背景下，让我们转向北京的鸟巢。
位于北京北部，耗资34亿元打造的鸟巢是一座标志性的体育场馆。如何使其在各类赛事和奥运之后继续盈利运营，是一个巨大的挑战。北京鸟巢在初期即刻规划了周密的经营策略，以避免像2004年雅典奥运会那样投入超过百亿美金后最终导致财政赤字的情况。
鸟巢的归属权曾由“地方体育场有限公司”持有，但最终交由北京国资公司接手经营管理权。鸟巢也不定期举办各种演出活动，如音乐会、戏剧等，从而积累了品牌价值和社会影响力场馆。鸟巢提供固定座位和临时席位共计9万余个，演唱会等活动需具备强大的号召力才能填满座位。
2009年3月，鸟巢举办了首场公开演唱会，吸引了众多知名艺人参加，门票所得全部奉献给活动项目。在整个运营过程中，鸟巢通过精心设计的经营策略和丰富多样的活动形式，成功地维持了盈利状态，成为我们体育场馆运营的典范。
